يتم تنظيم ساعات العمل لدينا في إطار المتطلبات القانونية ومتطلبات العمل.

في مؤسستنا ، يتم تحديد الأجر الأساسي وفقًا لمقياس الأجور الذي تم إنشاؤه من خلال مراعاة معايير مثل مقارنة السوق وفقًا للوظيفة وحالة التخرج والأقدمية وتخصص المجال المراد العمل فيه ، ويتم العمل في شكل 12 راتب في السنة.

اعتمادًا على ساعات العمل ، يتم تقديم وجبات الإفطار والغداء والعشاء والوجبات الخفيفة مجانًا في الكافيتريا الموجودة داخل مؤسستنا.

تماشياً مع “خطط الموظفين” التي تم وضعها في بداية كل عام ، يتم البحث عن المرشحين المناسبين للوظائف الشاغرة في المقام الأول من داخل المؤسسة وفقًا لمؤهلات الوظيفة. إذا تعذر تلبية الحاجة إلى الوظائف الشاغرة من الموارد الداخلية ، يتم استخدام الموارد الخارجية. في حالة التقديم إلى مصادر خارجية ، يتم نشر الإعلانات الخاصة بالوظيفة في مواقع و / أو الصحف المهنية المختلفة لتحديد المرشحين. مرة أخرى ، في هذه العملية ، يتم أيضًا أخذ طلبات العمل المقدمة إلى المؤسسة شخصيًا في الاعتبار ويتم إنشاء تجمع مرشح خاص بالوظيفة.

لكل منصب في مؤسستنا ، المعرفة والمهارات التقنية التي تتطلبها الوظيفة محددة في التوصيف الوظيفي. أثناء عملية التوظيف ، يتم تقييم وجود ومستوى امتلاك هذه المؤهلات المحددة في الوصف الوظيفي للمرشحين المتقدمين للوظيفة ذات الصلة. بالإضافة إلى الخبرة الخاصة بالمنصب ، والمعرفة باللغات الأجنبية ، وما إلى ذلك ، بناءً على التوصيف الوظيفي. الميزات هي أيضًا من بين المعايير التي يتم النظر فيها في هذه العملية.

في عملية التوظيف ، إلى جانب المعرفة والمهارات التقنية التي يتطلبها المنصب ، يتم أيضًا مراعاة مدى امتثال المرشحين لقيم وثقافة الشركة وكفاءات مستشفى إسطنبول. من المتوقع أن يكون موظفو مستشفى اسطنبول أفرادًا مشاركين ومبدعين مخلصين لثقافة الشركة ، ويؤمنون بالعمل الجماعي ، ومنفتحون على التواصل ، ويولون أهمية للتنمية ، ويمكنهم العمل بين الثقافات ، ومراقبة جودة الخدمة.

نتيجة للمقابلات ، يتم تعيين المرشح الذي لديه المعرفة والمهارات والكفاءات الأكثر ملاءمة للمنصب ، والذي هو الأكثر ملاءمة لقيم وثقافة الشركة في مستشفى اسطنبول ، ويتم تنفيذ عملية التوظيف واكتملت متطلبات الموظفين.

يتم تطبيق نظام إدارة الأداء القائم على الكفاءة في مؤسستنا. في مستشفى اسطنبول ، يتم إجراء تقييم الأداء الفردي المناسب لكل وظيفة ، مع مراعاة الكفاءات المؤسسية المطلوبة من قبل الوظيفة. تتكون عملية تقييم الأداء من عمليات التقييم الذاتي للموظف ، وتقييم مدير القسم للموظف ، ثم مقابلة وجهاً لوجه وإعطاء التغذية الراجعة على نتيجة تقييم الأداء.

تعتبر البيانات التي تم الحصول عليها نتيجة التقييم الذي تم إجراؤه في نطاق نظام إدارة الأداء بمثابة البيانات الأساسية في تنفيذ إدارة الأجور وإدارة المسار الوظيفي وأنظمة إدارة التدريب.

في مستشفى اسطنبول ، يتم تحديد أنشطة التدريب والتطوير وفقًا لتحليل الاحتياجات التدريبية السنوية ، مع مراعاة الكفاءات ومعايير الاعتماد والمتطلبات المهنية. يتم إعداد خطط التدريب والتطوير مع مراعاة نتائج هذا التحليل.

التدريبات ؛ يتم التخطيط للتوجيه كتدريب داخلي وخارجي. يتم إجراء التدريبات في كل من الفصل الدراسي وفي البيئة الإلكترونية نظريًا وعمليًا وفقًا للموضوع. يتم تصنيف التدريبات الداخلية على أنها تدريب توجيهي وتدريب إلزامي وتدريب مهني خاص بالقسم. يتم تنفيذ برنامجين توجيهيين مختلفين من قبل كل من إدارة الموارد البشرية والقسم الذي سيعملون فيه ، لجميع الموظفين المعينين حديثًا لدينا. في البرنامج التوجيهي الذي تنفذه الموارد البشرية ، يهدف الموظف إلى التعرف على المؤسسة عن كثب ، والحصول على معلومات حول سياسات المؤسسة والممارسات الشائعة ، وتلقي بعض التدريبات الأساسية التي من شأنها تسهيل عملية التكيف مع المؤسسة ، بينما يهدف البرنامج الذي ستنفذه الدائرة للموظف إلى تعلم العمليات والممارسات الخاصة بالقسم والمهمة ، مع التوجيه.

يغطي التدريب الإلزامي بشكل أساسي التدريب المهني والتدريب التوجيهي المطلوب من قبل الموظفين والمطلوب بما يتماشى مع السياسة المؤسسية ومعايير اعتماد الجودة. التدريبات الخاصة بالقسم هي التدريبات التي يخطط لها مديرو الأقسام لتطوير الموظفين. تتكون التدريبات الخارجية بشكل أساسي من تدريبات التطوير الشخصي القائمة على الكفاءة وتشمل أيضًا التدريب المهني والمؤتمرات. بصرف النظر عن ذلك ، تمشيا مع نظام الإدارة المهنية ، يتم أيضًا التخطيط لبرامج التطوير وتنفيذها لمرشحي المديرين المستقبليين.

الغرض من نظام إدارة الوظائف هو تمكين الموظفين من التقدم في المناصب التي يمكن أن ينجحوا فيها ، مع مراعاة اهتماماتهم وتوجهاتهم. لهذا ، يتم تقييم أداء الموظفين وتحديد الموضوعات والكفاءات التي يجب تطويرها ، ويتم تطوير هذه الموضوعات والكفاءات من خلال التدريبات المخطط لها ، ويتم إنشاء الموارد البشرية التي تحتاجها المؤسسة.